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這些安全管理術(shù)語,做安全員之前你應該知道

在平常的安全管理工作中,總會看到一些專業(yè)術(shù)語。這些常用術(shù)語,你都了解它代表什么意思嗎?

做安全員之前你應該知道。

1、0123管理法

0:重大事故為零的管理目標;

1:第一把手為第一責任;

2:崗位、班組標準化的雙標建設(shè);

3:全員教育、全面管理、全線預防的“三全”對策。

2、一崗雙責

“一崗”:是指地方各級人民政府及其有關(guān)部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任;

“雙責”:分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人,對安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導責任;其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。

3、一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理。

4、一法兩條例

一法:《安全生產(chǎn)法》

兩條例:《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》

5、一通三防

一通:通風

三防:防瓦斯 、防火、 防塵。

6、應急預案“一案一卡”

“一案一卡”即現(xiàn)場處置方案和重點崗位應急處置卡,是指導基層和崗位員工應對現(xiàn)場高風險突發(fā)事件。應以“情景、任務、能力”為技術(shù)路線,以風險評估結(jié)果為出發(fā)點,強調(diào)突發(fā)事件情景構(gòu)建,分析在應對這些突發(fā)事件時,各任務層次的能力,打造點(應急處置措施)、線(應急專項預案)、面(綜合應急預案),相結(jié)合的應急處置平臺。

7、兩書一表

兩書:作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書。

8、一表:安全檢查表。

9、兩個主體、兩個負責制

兩個主體:政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體, 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。

兩個負責制:政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負責制,是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。

9、“三同時”制度

安全生產(chǎn)“三同時”,即建設(shè)項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

10、三嚴三實

三嚴:以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己。

三實:謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

11、三級安全教育

1、廠級安全教育;

2、車間級安全教育;

3、班組安全教育。

12、三個百分百

1、必須做到人員百分百;

2、全員保安全時間百分百;

3、時刻保安全力量百分百。

13、三大安全規(guī)程

1、安全操作規(guī)程;

2、運行安全規(guī)程;

3、設(shè)備檢修規(guī)程。

14、三違

即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

15、三源

即重大危險源、傷害源、隱患源。

16、三點

即危險點、危害點、事故多發(fā)點。

17、三非

即非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營。

18、三超

“三超”是指工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn);交通運輸單位超載、超限、超負荷運行。

19、三定

即定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

20、三項建設(shè)

即法制體制機制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊伍建設(shè)。

加強法制體制機制建設(shè):以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,著力推動責任落實和長效監(jiān)管。是加強安全監(jiān)管、監(jiān)察體系和工作機制的建設(shè)。

加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè):以重點骨干企業(yè)為主體,著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強安全生產(chǎn)法制建設(shè)。

加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè):以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,著力提高安全監(jiān)管監(jiān)察工作的執(zhí)行力和公信力。努力建設(shè)一支“政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬”的特別能戰(zhàn)斗的安全監(jiān)管和監(jiān)察隊伍,為履行職責提供可靠的組織保證。

21、三不生產(chǎn)

即不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

22、三查三找三整頓

“三查”:查麻痹思想、查事故苗頭、查事故隱患;

“三找”:找差距、找原因、找措施;

“三整頓”:整頓思想、整頓作風、整頓現(xiàn)場。

23、安全“三寶”

即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。

24、三類整改

按A、B、C進行排隊梳理、匯總分析和登記造冊,必須立即解決的列入A類,限期解決的列入B類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入C類。

25、“三同步”原則

即安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。

26、四個一律

1、對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的,一律關(guān)閉取締;

2、對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責任人,一律按規(guī)定上限予以處罰;

3、對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位,一律責令停產(chǎn)整頓,并嚴格落實監(jiān)管措施;

4、對觸犯法律的有關(guān)單位和人員,一律依法嚴格追究法律責任。

27、四不放過

1、事故原因不清楚不放過;

2、事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過;

3、沒有采取防范措施不放過;

4、事故責任者沒有受到處理不放過。

28、四個凡是

1、凡是有人負責;

2、凡是有章可循;

3、凡是有據(jù)可查;

4、凡是有人監(jiān)督。

29、四不兩直

“四不”:不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報。

“兩直”:直奔基層、直查現(xiàn)場。

30、四個到位

即責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

31、四個缺失

即社會道德缺失、政府責任缺失、企業(yè)標準缺失、全民意識缺失。

32、四種理念

1、安全是管出來的,不是喊出來的;

2、搞好安全不是一切,搞不好安全沒有一切;

3、安全沒有節(jié)日、借口、捷徑,只有接力;

4、安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。

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