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生產(chǎn)管理

班組長是企業(yè)“一線管理者”而不是“工人”

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

談?wù)勡囬g班組成本管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它能調(diào)動企業(yè)全體人員的積極性,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少的投入取得最大的回報。

辦公室管理規(guī)章制度

第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

設(shè)備管理

關(guān)于TPM(全員生產(chǎn)維修)

TPM是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡稱,是日本學(xué)習(xí)美國預(yù)防 維修( PM)的基礎(chǔ)上,吸收了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點,并根據(jù)日本企業(yè) 管 理的傳統(tǒng)經(jīng)驗逐步發(fā)展起來的,是日本式的設(shè)備綜合工程學(xué)。

設(shè)備管理員的工作內(nèi)容

設(shè)備管理員的主要工作,是對設(shè)備從選擇、評價、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理,以使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的狀態(tài)。

優(yōu)秀班組管理方法

工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象,研究分析人、物、場所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合。

操作工

設(shè)備的三級保養(yǎng)制

實行“三級保養(yǎng)制”,必須使操作工對設(shè)備做到“三好”“四會”的要求:管好,用好,修好;會使用,會保養(yǎng),會檢查,會排除故障。

什么是工時消耗、作業(yè)時間、基本時間?

一般來說,加工同樣的產(chǎn)品,單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)時間越少,勞動效率就越高。對一個工作日來說,作業(yè)時間占的比重越大,則表明工時有效利用程度越高。

設(shè)備及維修的分類分級管理

對設(shè)備進行分類分級管理,是中困企業(yè)在設(shè)備管理實踐中形成的、融合國內(nèi)外管理特點,并基于中國企業(yè)管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式,也是實行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化組織和精細化管理的重要基礎(chǔ)。

IT咨詢在ERP項目實施細節(jié)中的體現(xiàn)!

從上面上實施方法上來說,應(yīng)該大家都會覺的按照以管理為導(dǎo)向的實施方法應(yīng)該是最適合企業(yè)的,也應(yīng)該是信息化領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)模式了,但在實際的項目實施中,能達到企業(yè)預(yù)期的效果嗎?

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